(资料图片仅供参考)

又到了新的一轮年度经营规划研讨和梳理的时间段了，最近有几个企业老板向我提问：孙老师，我知道你帮助很多企业客户引导战略与年度经营规划，我想知道在年度规划研讨和落地过程中，有什么容易出现的坑可以提醒我们要避免的？

关于这个话题，我想分享三个影响年度规划研讨落地效果的问题场景：

1

讨论的时候很上头，要做的事情太多，不聚焦。

研讨会过程中往往是群情激昂，大家都希望新的一年要发奋图强，于是，规划了很多很多重要的事情，但事实上，我们很容易忽略一点：但凡重要的事情，都需要可观的时间精力和资源投入。

因此，在年度经营规划研讨中，我们需要让团队对所有关键举措对应的行动计划、时间精力、资源投入等都要做好充足的拆解和评估。宁可做好三件事，也不要规划十件事情一件都没完成。

2

讨论的时候很兴奋，回到工作中一切照旧。

惯性，是横亘在目标规划与落地达成之间最大的障碍。因此，在年度经营规划落地执行过程中，如何对照目标进行严肃而有效的复盘，是影响规划落地效果的最大因素。

3

情况发生变化了，目标明显不合理，但老板不愿意及时调整。

我相信大家都有一个认知，一旦确定了的目标就不能轻易调整，否则大家就会失去定目标的严肃性和刚性。但现在的外部环境的意外和不确定性确实很大，关于这个认知我们应该重新审视下。

首先，关于目标达成的偏差，通常是三个不同方面的原因，可能是执行不到位，可能是方法不有效，但也有可能是目标本身不合理。

因此，当我们排除是方法和执行的原因之后，那不合理的目标就应该被及时调整，因为，目标管理的核心目的是牵引员工有效的行为，如果不合理的目标依然被要求坚守，大家实际上可能已经放弃行动了。

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